Yeni Bir Fundraiser’ın İlk 10 Gününde Yönetici Neye Bakmalı?
Yeni bir fundraiser’ın ilk günlerinde yöneticilerin dikkat etmesi gereken üç konu: bilgiyi deneyime dönüştürmek, sonucu gelişimle birlikte okumak ve erken karar vermemek.

F2F fundraising, bağışçı kazanımı ve devamlılığı, saha ekipleri, performans sistemleri ve liderlik üzerine deneyimden süzülen notlar.
Her yazıda tek bir meseleyi açıyor; gözlemi, sistemi ve uygulanabilir tarafı birlikte ele alıyorum.
Yeni bir fundraiser’ın ilk günlerinde yöneticilerin dikkat etmesi gereken üç konu: bilgiyi deneyime dönüştürmek, sonucu gelişimle birlikte okumak ve erken karar vermemek.

Hazır reçeteler yerine sahada karşılığı olan sorulara, deneyimlere ve çalışma biçimlerine odaklanıyorum.
Gerçek bağışçı görüşmeleri ve günlük ekip deneyimi bilgiyi sınar.
İyi sonuç, kişisel kahramanlıktan değil tekrar edilebilir bir düzenden gelir.
Acquisition başlangıçtır; değer, bağışçıyla kurulan ilişki devam ettiğinde oluşur.
Kazanımdan devamlılığa, saha uygulamasından liderliğe uzanan bütünlüklü bir öğrenme alanı.
Sahadaki temasın kalitesi, görüşme yapısı, ekip ritmi ve bağışçı kazanımı.
Konuyu aç ↗ 02İlk temastan uzun vadeli bağışçı ilişkisine uzanan deneyim.
Yazıları gör ↗ 03Netlik, geri bildirim, özerklik ve güvenle güçlü ekipler kurmak.
Yazıları gör ↗ 04Rakamın arkasındaki davranışı ve yeniden üretilebilir sistemi görmek.
Yazıları gör ↗ 05Gönüllülük, sosyal etki, aktivizm ve kurum kültürü.
Yazıları gör ↗ 06 · GelecekYapay zeka, blockchain ve yeni çalışma biçimlerinin sivil toplumla ilişkisi.
Konuyu aç ↗F2F, liderlik, bağışçı ilişkisi ve performans üzerine farklı giriş noktaları. Tüm metinler bu sitede.
Doğru adayın iletişimden fazlasına neden ihtiyacı var?
Tam metni okuKişisel kahramanlıkla sistemin ürettiği başarı arasındaki fark.
Tam metni okuZor geri bildirim, netlik ve güven dengesi.
Tam metni okuAcquisition ve retention'ı aynı bağışçı deneyiminde buluşturmak.
Tam metni okuSonuç kadar sonuca nasıl ulaşıldığını da ölçmek.
Tam metni okuKendi performansından ekibin gelişimine geçiş.
Tam metni okuYaklaşık 20 yıldır sivil toplum ve kaynak geliştirme alanında çalışıyor. Kariyerine sahada başladı; ekip liderliği, koordinasyon ve yöneticilik rollerinin ardından bugün UNICEF Türkiye Milli Komitesi'nde Fundraising Manager olarak görev yapıyor.
Hikayeyi ve yaklaşımı okuGürültüsüz bir yayın ritmi. Yalnızca yeni yazılar ve sahadan anlamlı notlar.