https://omeryalcin.com.tr/yazilar/ F2F fundraising, bireysel bağışçılık, liderlik ve performans üzerine sahadan notlar. tr-tr Fri, 30 Oct 2026 07:16:24 GMT https://omeryalcin.com.tr/yazilar/18-yilda-sivil-toplumdan-kss-danismanligina-etki-yaratmanin-gercek-dili.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/18-yilda-sivil-toplumdan-kss-danismanligina-etki-yaratmanin-gercek-dili.html Sosyal etkiyi görünürlükten çıkarıp insan, güven ve uzun vadeli değişim üzerinden düşünmek. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/ekibini-mi-yonetiyorsun.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/ekibini-mi-yonetiyorsun.html Güveni her zaman rahatlık yaratmakla değil, açık beklenti ve dürüst geri bildirimle kurmak. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/f2f-bir-satis-degil.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/f2f-bir-satis-degil.html F2F’in satıştan ayrıldığı noktayı insan ilişkisi, etik sorumluluk ve uzun vadeli güven üzerinden ele almak. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/fundraiser-ve-fundraising-yoneticisi.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/fundraiser-ve-fundraising-yoneticisi.html Kendi sonucunu üretmekten, ekibin gelişimini ve performans sistemini yönetmeye geçiş. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/gelecegin-kaynak-gelistirme-modeli.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/gelecegin-kaynak-gelistirme-modeli.html Teknolojiyi daha fazla bağıştan önce daha güçlü güven, şeffaflık ve insan ilişkileri için kullanmak. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/gercek-liderlik-yonetmek-degil-ilham-vermek-midir.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/gercek-liderlik-yonetmek-degil-ilham-vermek-midir.html Liderliği bir unvandan çok güven, sorumluluk ve ortak hareket etme biçimi olarak ele almak. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/gorunmeyen-yollar-hayaller-cesaret-ve-degisim.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/gorunmeyen-yollar-hayaller-cesaret-ve-degisim.html Hayatın beklenmedik anlarda açtığı yollar ve o yollarda yürümeyi seçmenin değiştirdiği hikaye. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/ilk-cekim-bagisciyi-kazanmak.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/ilk-cekim-bagisciyi-kazanmak.html İlk destekten sonra başlayan 90 günlük dönemi, acquisition ve retention arasındaki gerçek geçiş olarak okumak. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/iyi-iletisim-iyi-fundraiser.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/iyi-iletisim-iyi-fundraiser.html Dinleme, dayanıklılık, öğrenme isteği ve etik sorumluluk üzerinden daha doğru F2F işe alımı. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/iyi-sonuclar-tesadufe-birakilabilir-mi.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/iyi-sonuclar-tesadufe-birakilabilir-mi.html Birkaç kişinin olağanüstü çabasıyla yürüyen yapı ile tekrar edilebilir sonuç üreten sistem arasındaki fark. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/kocvari-liderlik.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/kocvari-liderlik.html Ekibin yerine çözüm üretmekten, insanların kendi cevaplarını bulabileceği alanı açmaya geçmek. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/kpi-calisani-mi-yonetir.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/kpi-calisani-mi-yonetir.html Ölçüm sisteminin yalnızca sonucu değil, ekip davranışlarını ve kurum kültürünü de nasıl şekillendirdiği üzerine. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/kurumlarin-kaderini-liderler-belirler.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/kurumlarin-kaderini-liderler-belirler.html Sivil toplumda liderliğin kurum kültürünü, ekip güvenini ve uzun vadeli etkiyi nasıl belirlediği üzerine. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/para-degil-guven-topluyoruz-bir-fundraiserin-saha-notlari.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/para-degil-guven-topluyoruz-bir-fundraiserin-saha-notlari.html Kaynak geliştirmeyi talep anından önce başlayan ve bağıştan sonra devam eden bir güven ilişkisi olarak düşünmek. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/saha-ekibi-performansi.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/saha-ekibi-performansi.html Sonucu tek başına okumak yerine lokasyon, ekip yapısı, koçluk ve sürdürülebilirlik üzerinden değerlendirmek. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/sivil-toplum-ve-kaynak-gelistirme.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/sivil-toplum-ve-kaynak-gelistirme.html Kaynak geliştirme kanallarını, bağışçı ve gönüllü ilişkilerini, şeffaflığı ve ekip yönetimini ortak bir strateji içinde ele alan kapsamlı bir rehber. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/sivil-topluma-giris-hikayem.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/sivil-topluma-giris-hikayem.html Çocukken televizyonda gördüğüm bir eylemden sahaya, ekip liderliğine ve çocuk hakları çalışmalarına uzanan yolculuk. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/sivil-toplumda-yapay-zeka-verimlilikten-once-sorumluluk-meselesi.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/sivil-toplumda-yapay-zeka-verimlilikten-once-sorumluluk-meselesi.html Yapay zekayı yalnızca hız ve içerik üretimi üzerinden değil; kapasite, insan ilişkileri ve güven üzerinden düşünmek gerekiyor. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/sivil-toplumun-gorunmez-kahramanlari-neden-gonulluler-olmadan-basaramayiz.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/sivil-toplumun-gorunmez-kahramanlari-neden-gonulluler-olmadan-basaramayiz.html Gönüllülüğü ücretsiz iş gücü değil, kurumun güvenini ve toplumsal bağını büyüten bir yol arkadaşlığı olarak görmek. https://omeryalcin.com.tr/yazilar/sokaktaki-kahramanlar-yuz-yuze-f2f-kaynak-gelistirme-ve-basarili-bir-fundraiser-olmanin-sanati.html https://omeryalcin.com.tr/yazilar/sokaktaki-kahramanlar-yuz-yuze-f2f-kaynak-gelistirme-ve-basarili-bir-fundraiser-olmanin-sanati.html İyi fundraiser’ı yalnızca sonuçla değil; dinleme, hazırlık, dayanıklılık ve etik duruşla değerlendirmek.